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2021 - 01 - 12
祝賀深圳總部市政設計所黃陂產(chǎn)業(yè)新城項目順利簽訂合同
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2021 - 02 - 04
特殊的背景之下,城市空間年度技術(shù)交流會(huì )于2021年1月29日,在公司“空間論道”公共區域拉開(kāi)帷幕。小伙伴們早早來(lái)到會(huì )場(chǎng),院領(lǐng)導盛裝出席,享受這一年一度的技術(shù)盛宴。 會(huì )議中,城市設計中心李斌所長(cháng)以“破題”為名分享項目編制過(guò)程中遇到難題如何迎刃而解的經(jīng)驗;規劃三所于懷湘所長(cháng)以國土空間規劃編制背景下園區規劃應對為題,提出了規劃中引入總設計師制度的思路;規劃二所副所長(cháng)鐘飛翔以湖貝舊村為例,將近幾年深耕細作深圳歷史文化保護的心得,及歷史文化保護在城市更新中博弈角色和大家探討;景觀(guān)設計中心劉大森所長(cháng)就如何整合資源,進(jìn)而設計出兼顧特色和經(jīng)濟的景觀(guān)作品的設計初衷發(fā)聲。規劃一所朱楓所長(cháng)分享了社區規劃中的思與行;市政設計所陳家樂(lè )和孫延芳形象的講述了市政規劃設計中多工種融合的基本操作。 講座過(guò)程中,大家就“城市規劃是不是設計”、“國土空間規劃技術(shù)含量高不高?”,“歷史文化保護是否阻礙城市更新?”,“在城市景觀(guān)上大把投資值不值得?”,“干設計這一行能不能快樂(lè )?”、及“社區是否有發(fā)展的主導權?”等問(wèn)題展開(kāi)正反方“唇槍舌戰”,讓大家體驗了一把城市空間“奇葩說(shuō)”;休息間隙,精心安排的“公仔套圈”和小牛投球”游戲又讓大家找到“那時(shí)少年”的快樂(lè )。一整天下來(lái),小伙伴們在寓教于樂(lè )中收獲滿(mǎn)滿(mǎn),斗志昂揚,喜迎牛年。
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2020 - 12 - 16
祝賀深圳總部規劃一所南沙區項目順利簽訂合同
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產(chǎn)品名稱(chēng):

光明綠環(huán)方案設計競賽

上市日期: 2017-02-07
產(chǎn)品類(lèi)別: 城市設計
  • 項目描述
  • 項目功能
  • 項目參數

項目名稱(chēng):深圳市光明綠環(huán)方案設計/The green ring Design Competition


編制時(shí)間:2015年

項目規模:381公頃

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規劃背景:

光明鳳凰城位于廣東省深圳市光明新區東南部,內設有連接香港、廣州的廣深港客運專(zhuān)線(xiàn)光明城站,是深圳市重要的戰略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區,也是全球重要的平板顯示產(chǎn)業(yè)基地?!豆饷鼬P凰城開(kāi)發(fā)指導規劃研究》,為光明鳳凰城近期發(fā)展構建了核心原則及建設路徑,明確提出鳳凰城應積極承接產(chǎn)業(yè)培育創(chuàng )新和城市公共服務(wù)的雙重職能,與公明中心、光明中心共建光明泛中心體系;光明綠環(huán)則應成為提升新區整體城市形象、實(shí)現產(chǎn)業(yè)、城市和人文相互協(xié)調發(fā)展、落實(shí)海綿城市建設和綠色城市發(fā)展理念的重要載體。

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技術(shù)思路:

我們從設計者、使用者、管理者、建設方、運營(yíng)方、投資方等角度出發(fā),看待光明鳳凰城與綠環(huán),思考此刻的設計對于二者的意義,將設計聚焦于綠環(huán)與城市、綠環(huán)與市民、綠環(huán)與開(kāi)發(fā)、綠環(huán)與自然,明晰四大期許,對應制定四項解決措施,將其打造成人可愉悅、城市可健康、經(jīng)濟可持續,肩負光明社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中助力者的角色。

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特色創(chuàng )新:?

一、改變城市。我們首先賦予光明綠環(huán)真正意義上的環(huán)之屬性,并以此為核心鏈接城市,注重與綠環(huán)相接的城市要素控制,通過(guò)活化服務(wù)界面,塑造城市標志,制定慢行體系等策略引導城市活力更持久、形象更矚目、出行更健康、開(kāi)發(fā)更有序,進(jìn)而構筑具有操作性的綠色城市骨架。

二、為人服務(wù)?;貧w人本位的設計手法,結合鳳凰城地區人口結構特性和新時(shí)代的人群活動(dòng)特征,進(jìn)行回應設計。設計通過(guò)雙環(huán)線(xiàn)、不同強度、多入口覆蓋的跑步道,連續、免打擾、段落特征明顯專(zhuān)業(yè)騎行道,以及增設不同類(lèi)型的戶(hù)外工作場(chǎng)所與親子活動(dòng)場(chǎng)地,讓綠環(huán)復合休閑、運動(dòng)、親子、文化、自然等多種屬性,成為各類(lèi)人群活動(dòng)的紐帶,更好的為人服務(wù)。

三、共同建設。和以往傳統的公益類(lèi)項目自上而下的開(kāi)發(fā)模式不同,這次我們從建設和運營(yíng)兩個(gè)維度搭建靈活而又可持續的開(kāi)發(fā)思路。本著(zhù)投資等于收益的原則,探索多元的建設模式;本著(zhù)活力與價(jià)值并重的原則,引入第三方運營(yíng)機構,制定全年活力計劃。

四、回歸自然。我們反思單一的、各自為政的海綿設施所造成的效能不足與過(guò)量現象,為此我們搭建了灰綠海綿體系,整合地區海綿設施,以此明確光明綠環(huán)的海綿建設要求,并針對性地提出水質(zhì)、水量、水安全、種群棲息的生態(tài)解決方案,最終將上述的設計語(yǔ)言提煉為控制要素,并進(jìn)行匯總,在景觀(guān)設計中予以落實(shí),旨在營(yíng)造城市的自然之美。

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